5 tipos de liderança: como devem ser os líderes do século XXI

Quais são as qualidades necessárias para ser um líder e que tipos de liderança existem? Não é de hoje que tal questão vem sendo analisada em profundidade. Da mesma forma, o conceito de liderança feminina também vem ganhando cada vez mais destaque nos últimos anos.  Segundo o relatório The Business Case for Change 2019, elaborado pela Organização Internacional do Trabalho, a presença de mulheres em cargos de liderança tem um impacto bastante positivo nas organizações. Logo, é importante que as empresas implementem políticas de igualdade para garantir que os talentos femininos estejam presentes em todos os níveis hierárquicos, especialmente em cargos de alta gestão.

Você já deve ter se perguntado por que algumas pessoas se tornam líderes e têm suas ideias aceitas, enquanto outras não conseguem o mesmo e precisam se impor por outros meios. Por exemplo, o que faz com que tipos de liderança tão diferentes como Steve Jobs, Angela Merkel, Mahatma Gandhi e Michelle Obama se destaquem? Todos esses questionamentos são essenciais nos dias de hoje para as empresas, tendo em vista a importância de encontrar pessoas que sejam capazes de conduzir uma equipe ao sucesso.

Nesse sentido, em virtude dos avanços no mundo corporativo e do surgimento de novas habilidades, cresce também a necessidade de os profissionais desenvolverem qualidades interpessoais que as empresas já estão demandando de seus futuros líderes.

Liderança: uma questão situacional

Existem diversos critérios para classificar os tipos de liderança. O desenvolvimento das teorias a esse respeito, inclusive, tem sido bastante significativo. A princípio, predominava a ideia de um líder com habilidades inatas (principalmente carisma, inteligência e habilidades sociais), capaz de agregar pessoas em torno de si.

Hoje em dia, ao analisarmos os diferentes tipos de liderança, além das habilidades do líder, também são levadas em conta variáveis como o contexto em que ele está inserido e o setor ao qual pertence.

No estudo The Business Case for Change mencionado acima, podemos observar um exemplo que rompe claramente com os padrões tradicionais de gênero nas organizações. De acordo com os dados do relatório, que inclui uma amostra de 13 mil companhias de todo o mundo, 75% das empresas privadas que optaram por incluir mulheres em cargos de direção viram seus lucros aumentarem. 

O fato é que, em um cenário de mudanças aceleradas, o segredo do sucesso não reside apenas em fatores como formação, experiência, gênero ou idade do profissional, e sim na sua capacidade de se adaptar a cada situação e de exercer a liderança que o time precisa.

Os tipos de liderança mais conhecidos

Não existe um estilo de liderança perfeito, pois a eficiência do líder varia conforme cada caso:

• Alguns líderes são habilidosos para orientar sua equipe em cenários de crise, mas se mostram excessivamente autoritários mesmo quando os projetos vão bem. 
• Outros possuem uma excelente capacidade de organização, mas carecem de habilidades de negociação.
• Há ainda aqueles que querem adotar uma atitude democrática diante de uma equipe inexperiente, a qual precisa de alguém que tome as decisões.

Ou seja, não existe um modelo ideal. Porém, abaixo você confere quais são os 5 tipos de liderança mais comuns.

1. Líderes natos

São aqueles que exercem a liderança de fato, sem necessidade de um título que a comprove. São pessoas com altas doses de carisma, capazes de apresentar suas ideias com confiança e que dispõem de habilidade retórica para convencer os outros a segui-las.

Como  aponta George A. Sparks em Charismatic leadership: Findings of an exploratory investigation of the techniques of influence, esses líderes "fazem com que as pessoas se sintam inspiradas e ajam de acordo com suas diretrizes e pontos de vista, da mesma forma como uma plateia diante de um bom ator é capaz de acreditar no papel que ele está representando".

2. Líderes autoritários

Sustentam sua liderança de maneira unidirecional, sempre a partir de uma posição de poder. Não admitem que suas decisões sejam questionadas e não levam em conta as opiniões dos outros.

Embora possa ser um tipo de liderança eficaz em determinados contextos (por exemplo, quando os subordinados se recusam a obedecer ou não têm motivação ou experiência), também pode desestimular os liderados, fazendo com que eles se sintam desvalorizados.

3. Líderes participativos e democráticos

Caracterizam-se por incentivar a tomada de decisões em conjunto e considerar as opiniões dos outros membros do time. O líder participativo conta com o apoio da equipe justamente porque ela sente que é ouvida.

Esse é um dos tipos de liderança que favorece a retenção de talentos: a capacidade de uma empresa de fazer com que as pessoas mais talentosas permaneçam na organização e não busquem outras oportunidades. No entanto, podem faltar ao líder democrático eficiência e agilidade nos momentos em que surgem pontos de vista inconciliáveis. Isso acontece se ele não dispõe de boas estratégias de negociação.

4. Líderes laissez-faire 

Delegam a tomada de decisões, em grande medida, a funcionários treinados para agir. Desse modo, o líder se limita a distribuir tarefas e acompanhar se os objetivos são alcançados conforme o planejado.

É um tipo de liderança recomendado para equipes com membros altamente qualificados e, geralmente, com um elevado grau de criatividade. Entretanto, em muitos cenários, esse estilo de liderança não é o mais adequado, como nos casos em que os liderados não conseguem definir ou cumprir seus prazos de entrega.

5. Líderes transformacionais

Entre os tipos de liderança, esse é recomendado para organizações que estão passando por processos de mudanças. Nesse caso, o papel do líder é comunicar a visão de transformação e as metas traçadas, inspirando o time a alcançá-las.

Como seu foco são valores intangíveis, pode não ser um estilo de liderança tão eficaz na resolução de imprevistos de curto prazo.

Características de um bom líder

Independentemente dos tipos de liderança que podem ser encontrados, existem alguns aspectos comuns a todos eles:

1. Autoconfiança. Uma pessoa que deseja ser referência para os outros precisa ter confiança em sua própria capacidade de liderança. Além disso, deve ser capaz de reconhecer seus próprios erros e limitações e ter como foco a busca por soluções.
2. Habilidades de comunicação. Um bom líder deve ser capaz de transmitir e compartilhar suas ideias. O ideal é que ele desenvolva uma comunicação assertiva, criando um espaço seguro para que o seu interlocutor também possa se expressar. A capacidade de ouvir e de ter empatia é uma qualidade fundamental para qualquer liderança.
3. Capacidade de organização. Outro dos principais aspectos comuns a todos os tipos de liderança é a capacidade de planejamento e organização. Um líder deve orientar o time para que haja eficiência nos projetos, além de gerenciar adequadamente os recursos disponíveis.
4. Responsabilidade. É essencial que o líder seja capaz de assumir a responsabilidade pelas decisões que toma, independentemente dos resultados. Caso contrário, ele não terá a confiança da equipe, perdendo sua credibilidade e autoridade.

As qualidades que as empresas procuram em um líder

A formação contínua é um elemento-chave na atualidade. Da mesma forma, também ganha cada vez mais espaço o desenvolvimento da inteligência interpessoal, definida pelo psicólogo Howard Gardner como a capacidade de ter empatia e de manter boas relações.

Veja quais são as qualidades interpessoais que as empresas mais buscam nos líderes:

Autoconfiança

Líderes que inspiram confiança e adotam uma postura equilibrada são cada vez mais valorizados no mundo corporativo. São as pessoas a quem os demais funcionários podem recorrer em caso de dúvidas sobre o que fazer ou quais decisões tomar.

Capacidade de gerenciar equipes

As empresas valorizam líderes que sabem gerenciar equipes e criar um bom entrosamento dentro do time. Em resumo: a comunicação deve ser fluida. Nesse sentido, é importante ter sempre em mente que as relações interpessoais no ambiente de trabalho são vitais para o sucesso. 

Saber falar em público

Encontros com clientes, reuniões internas e conferências são compromissos que fazem parte do dia a dia de qualquer líder de equipe. Nesse sentido, a capacidade de falar em público é indispensável, pois permite transmitir ideias com clareza e, assim, fortalecer a confiança em suas decisões.

Para ser um líder de destaque, portanto, é crucial dominar os diferentes tipos de liderança e contar com uma série de qualidades como as que vimos ao longo deste artigo. A boa notícia é que todos esses requisitos podem ser adquiridos por meio de formação especializada. E o melhor de tudo é que você pode contar com uma ampla gama de opções, incluindo programas que atendam às suas necessidades específicas.

Seja uma liderança do futuro

Os números não mentem: promover a liderança feminina em todos os níveis hierárquicos traz diversos benefícios para as empresas.

Tais vantagens não têm a ver apenas com a presença feminina em cargos de direção. O percentual de mulheres que trabalham em uma companhia também é um fator determinante, conforme indica o mesmo relatório The Business Case for Change. Os resultados revelam que a porcentagem de mulheres em altas posições deve ser de, pelo menos, 30% para que os efeitos positivos da liderança feminina sejam perceptíveis. Além disso, entre os tipos de liderança, contar com mulheres em cargos de destaque é vital para promover a igualdade nas organizações. O mesmo relatório, inclusive, confirma que as empresas que têm uma mulher na posição de CEO apresentam mais diversidade de gênero na alta gestão.

Com o objetivo de impulsionar, empoderar e promover o talento feminino para alcançar a igualdade efetiva, o Banco Santander, em parceria com a London School of Economics and Political Science (LSE), lança uma nova edição do Curso Santander | SW50 2025, destinado a 50 mulheres em cargos de alta gestão.

Este ano, o programa de liderança feminina contará com edições locais em 11 países (Alemanha, Argentina, Brasil, Chile, EUA, Espanha, México, Polônia, Portugal, Reino Unido e Uruguai) para encontrar as 50 melhores diretoras de cada um destes locais, um total de 550 mulheres líderes.

50 mulheres de cada país serão as vencedoras da edição local e farão parte de uma comunidade excepcional de mulheres líderes de todo o mundo. Elas terão acesso a um curso online sobre liderança feminina, ministrado pela London School of Economics and Political Science (LSE), e também terão a oportunidade de participar de um evento com as demais vencedoras de sua edição local.

Entre as 550 mulheres dos SW50 locais, a LSE escolherá 50 finalistas para realizar o programa presencial em Londres. Neste curso global do SW50, ministrado de forma presencial no campus de Londres da prestigiosa London School of Economics and Political Science (LSE), elas irão adquirir as ferramentas, estratégias e habilidades necessárias para trabalhar e aprimorar seu próprio estilo de liderança.

Tudo isso através de conferências interativas, tutoriais individuais e debates com especialistas de alto nível da LSE e demais colegas. Além disso, as participantes receberão sessões de coaching individuais e em grupo e viverão uma experiência única de networking.

O curso cobre 100% do custo do programa de formação, bem como a estadia em Londres durante as datas do programa. Não é necessário ter diploma universitário nem ser cliente do Banco Santander.

Você ocupa um cargo de alta gestão e deseja fazer parte de uma comunidade internacional de mulheres líderes? Se a resposta for sim, inscreva-se agora no Curso Santander | SW50 2025.