“Liderar a un equipo de personas requiere de capacidad de cambio, adaptación y toma de decisiones.” por Ana Mondragón, Directora de Moma Consulting

Soy Ana Mondragón, directora de Moma Consulting, una agencia de relaciones públicas, consultoría en recaudación de fondos y proyectos de arte y participante en la edición del Curso Santander SW50 de 2019.

La desigualdad entre hombres y mujeres en el ámbito empresarial es una realidad en muchos países. Para cambiar la situación, son claves estos dos conceptos: empoderamiento y formación.

Un reto: si pensamos en mujeres científicas, presidentas de países o CEO de empresas conocidas, ¿cuántas podemos citar? Por lo general, no demasiadas, pero, en cambio, recordamos nombres como Einstein, Edison, Newton, Obama, Clinton o Zuckerberg. 

Aunque, en varios ámbitos, las mujeres han avanzado mucho en este sentido, las cifras siguen demostrando que queda un largo camino por recorrer para alcanzar la igualdad: 

• La  Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos​ (OCDE), en su informe Fast Forward to Gender Equality: Mainstreaming, Implementation and Leadership, señala que, “aunque las mujeres suponen más de la mitad de los empleados del sector público, sigue habiendo muy pocas mujeres en puestos públicos de alto rango y de toma de decisiones”.

• Según el Instituto de Estadística de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), del total de personas en todo el mundo que se dedican a la investigación, solo un 30% son mujeres. 

• Conforme a los datos mostrados por Universidades e Investigación de la Generalitat de Catalunya, actualizados en 2019, solo 21 mujeres dedicadas a la ciencia han sido galardonadas con el  el Premio Nobel de Física, Química, Fisiología y Medicina o Economía a lo largo de la historia. 

Las mujeres deben tener la posibilidad de empoderarse, convertirse en líderes y ser reconocidas para alcanzar la igualdad y poder formar parte de los comités de dirección de las empresas, de los gobiernos de los países y, en definitiva, de la historia. 

Por ello, el objetivo del Curso Santander SW50 es ayudar a las mujeres a convertirse en las líderes del presente y del futuro gracias a la formación, y a la oportunidad de reflexionar sobre sus carreras.

El Curso Santander | SW50 Leadership Programme - LSE, creado en colaboración con la prestigiosa London School of Economics and Political Science, está dirigido a 50 mujeres con más de 10 años de experiencia profesional en cualquier tipo de organización  con el fin de adquirir conocimientos y técnicas sobre el liderazgo de equipos (estudios, teorías, habilidades), así como explorar su trayectoria profesional y elaborar un plan de desarrollo personal para impulsar su carrera profesional.

¿Qué significa ser buen líder?

Solemos pensar que un buen líder es una persona que consigue que los demás hagan lo que quiere, pero nada más lejos de la realidad. Si quieres convertirte en una buena líder, deberás desarrollar las siguientes habilidades: 

• Confía en ti misma. Como líder de equipo debes saber gestionar correctamente situaciones de conflicto, de crisis o de cambio, por lo que tendrás que desarrollar una gran confianza en ti misma y en tus habilidades. 

• Comunícate de forma positiva. Si lideras equipos, sabes que para dirigirlos es esencial que la comunicación con cada miembro sea fluida. Para lograrlo, es imprescindible: 

  • Informa al equipo de cada problema que surja. 

  • Haz que los miembros del equipo participen activamente en los procesos de toma de decisiones y en la generación de ideas. 

  • Crea canales de comunicación variados que faciliten la expresión de opiniones. 

• Aplica la inteligencia emocional. Mantén el control ante situaciones difíciles. Tener un conocimiento profundo de tus emociones y aprender a gestionarlas te ayudará a entender mejor a tu equipo. 

• Da ejemplo. Si necesitas pedir un esfuerzo extra a los miembros de tu equipo, deberás predicar con el ejemplo.

• Motiva al equipo. Para que tu equipo te reconozca como líder, debes saber cuáles son las mejores cualidades de cada persona para potenciarla, motivarla y premiar su esfuerzo. 

• Aprende a asumir riesgos. Cuando diriges equipos de trabajo tienes que tomar decisiones complicadas que suponen asumir riesgos. Necesitarás templanza para saber que puedes equivocarte y aprender de tus errores. 

• Busca el bien común. No se trata de convencer a los demás para que hagan lo que quieres, sino de escuchar y buscar el bien común. 

• Aprende a negociar. La negociación forma parte de nuestra vida profesional y personal. Como líder, debes desarrollar tu capacidad negociadora con equipos, clientes y proveedores, para resolver conflictos y crear relaciones duraderas. 

¿Qué tipos de mujeres líderes existen?

Cada vez son más las mujeres que se convierten en líderes y luchan para que otras consigan una situación de igualdad en diversos ámbitos y de distintas formas. En este sentido, podemos destacar algunos tipos de mujeres líderes: 

• Líderes pioneras. Son aquellas mujeres que han sido las primeras en conseguir formar parte de ámbitos que solían ser masculinos. Por ejemplo, podemos destacar a Ana María Llopis, que fue la primera mujer en presidir una empresa española en el IBEX 35. 

• Líderes inspiradoras. Hay mujeres que han inspirado a muchas otras a pensar que pueden lograr un mundo mejor y que es posible alcanzar la igualdad. Se puede citar a Marie Curie, la primera mujer en ganar un Premio Nobel y que más adelante lo ganó por segunda vez. Otra líder inspiradora fue Amelia Mary Earhart, la primera piloto en cruzar el océano Atlántico sola. Pero de esto hace ya más de 100 años. Un caso actual es el de Malala Yousafzai, una conocida activista por la educación femenina.

• Líderes empresarias. Aunque en el mundo empresarial la presencia femenina en puestos directivos es escasa, existen varias mujeres que destacan por haber fundado o estar dirigiendo empresas muy conocidas. Es el caso de Susan Wojcicki, CEO de YouTube o de Virginia Marie Rometty, presidenta y directora ejecutiva de IBM.

¿Cómo se enfrentan los líderes a la época de cambio que vivimos?

La actualidad está marcada por una cierta incertidumbre en relación con el futuro. Nos enfrentamos a grandes cambios que requieren repensar la forma de ejercer el liderazgo. 

Para hacer frente a esta nueva realidad, es fundamental dar respuesta a cuatro aspectos esenciales: 

• La volatilidad en el centro de las organizaciones. Las empresas se han dado cuenta de que la situación del mercado puede cambiar rápidamente y los líderes necesitan una cualidad fundamental para estos casos: la valentía. Un líder efectivo debe ser valiente a la hora de tomar decisiones, saber arriesgarse, pensar de forma diferente para que su equipo también lo haga y transmitir energía positiva. 

• La incertidumbre sobre el futuro. No es posible predecir el futuro, pero lo que sí puede hacer un buen líder es generar confianza en los miembros de su equipo fomentando la autogestión, delegando responsabilidades, dando un feedback continuo y reconociendo logros.

• La complejidad de la gestión de equipos de trabajo. Los equipos de trabajo de las empresas actuales suelen estar formados por personas con diferentes habilidades y culturas, que trabajan online desde diversos lugares del mundo y que, en ocasiones, no se conocen entre ellas. La gestión de estos grupos es un reto para los líderes de hoy en día, que deben aprender a ser flexibles y a generar respeto y solidaridad en los equipos que dirigen.  

¿Cómo apoya el liderazgo femenino el Curso Santander I SW50 Leadership Programme – London School of Economics?

Las mujeres que aspiran a convertirse en líderes, no solo se enfrentan a los retos detallados en el apartado anterior, sino que, además, deben superar todos los obstáculos que supone la desigualdad en el mundo empresarial. Una de las herramientas fundamentales para superar las barreras y alcanzar puestos de liderazgo es la formación.

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